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我見我思(46):參與永續社會的建造

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最近因日本地震所引起的核電廠災難讓人聞核色變國內國光石化的抗爭也讓人更深切體認環保與永續社會議題的嚴重性的確,身為全球村的一份子,世界各地所發生的環境與社會危機,都和我們息息相關;我們必須關心並正視這些失衡的困境與未來的潛在風險,人人貢獻一己之力,並且設法結合組織力量來有效解決問題,共創永續的未來。

 

個人與組織該如何行動呢以推廣學習型組織聞名的管理學家彼得聖吉(Peter Senge)與其他四位專家學者必要的革命:個人與組織如何共創永續社會(How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World中譯本已由天下文化出版)一書中,運用系統方法與環路圖的工具,深入淺出的為我們指點迷津。這本書很清楚的指出人類咎由自取的環境與社會困境提出可以解決永續問題的新思維與新選擇;並且詳細闡述包括運用系統思考來綜觀全局,推動跨界合作的集體系統智慧來因應永續議題的挑戰,以及如何採取主動出擊的創新力量來開創新局等具體做法。以下將摘述書中的主要論點,並且輔以國內的實例來佐證。

 

新思維與新選擇

 

我們生存的世界彼此相互依存、環環相扣,為了解決共同的問題,我們必須:

 

l   認識永續發展的風險與機會並推動變革:

不關心永續發展與社會責任,持續浪費能資源或破壞環境的個人或組織,面臨的最大長期風險就是害人害己,嚴重危及自身的生存機會。相反的,正視永續發展浪潮的企業,除了符合客戶與世人的期望,大大提升企業形象:更可創造可觀的財務利益與競爭優勢,共創利人利己的未來產業環境。有了正確的體認與驅動力,接下來要吸引成員投入,研擬願景與發展策略,組織團隊,推動必要的正面變革,踏出創造永續發展的第一步。

l   系統思考:

永續議題牽涉利益與對食物與水、能原、交通運輸、材料、廢棄物與有毒物質等全球系統的複雜影響,因此需要突破既定的心智模式,能综觀全局,聚焦長期策略,從包括個別組織、供應鏈、產業、城市、或區域的系統整合的觀點來全盤考量,據以擬定可以治本、沒有負面效果的整合系統方案。舉例來說,為了發展經濟需要來建造核電廠,不能只考慮發電成本的節省,有害核廢料與迂水的處理與可能造成的環境與社會影響等,都必須餘建廠前整合考慮因應。

l   跨界合作:

永續社會的難題錯綜複雜,各方利益牽扯,需要相關團體秉持善意與持續的努力,共同學習,不同的產業與團體跨界合作,才能發揮集體的智慧,達成共同的願景。舉例來說,為了建造符合節能減碳標章規定的標準綠建築,就需要從工程設計、建材、空調、水處理、土木營造、電機、電子、資訊網路、太陽能等相關產業的跨界合作,才能達成目標。

l   創新:

對現況問題的理解與堅定明確的未來願景能幫助我們避免頭痛醫頭的消極心態更積極的以開創心態主動出擊展開各樣必要的創新,來達成永續目標。舉個例子,以推廣綠色產品與致力於節能減碳聞名的台達電子,自董事長以降上下一心不斷的以開創積極的心態組織能資源管理團隊發展有助於能資源之節約與再利用,以及廢棄物之回收的各種系統。該公司於節能省水的「鑽石級綠建築」台南廠興建完成後,更陸續於全球各地新建的廠辦,於設計之初即加入綠建築的理念,透過增加自然採光及通風、加強隔熱、採用節能或省水的設備器材等方式,達成節能減碳與保護環境的目的成效卓著。

 

永續的未來

 

運用前述的觀念與方法,個人、企業、非政府組織、與政府可以更積極建立互助合作的夥伴關係,運用密切的網路聯繫持續共同改革創新,發展仿效大自然的潔淨科技與污染防治方法,共同追求人類和諧相處與萬物生靈欣欣向榮的永續地球。

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