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我見我思(29): 改革有罪嗎?

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自去年9月以來,國民黨於三次立委補選接連敗北。這幾天電視與報紙已經有很多的分析與評論,有些人甚至將敗選歸咎於國民黨中央的改革,好像因為改革造成了派系的分裂,導致地方眾叛親離。
 
真的是這樣嗎?改革反而會造成選舉失利嗎?其實,多數民眾企盼馬政府有長期持續的真正變革,不是為了討好選民而作秀。真正的徹底改革,不僅能讓政黨有徹頭徹尾的改變,並且有利於打造廉潔有為的政府,終結每況愈下的政治道德敗壞,並且能夠協助去年陷入泥沼的台灣經濟迅速振衰起蔽,重回往日盛況。
 
組織改革的目的通常在於面對環境的變遷,改善積弊與不合時宜的心態、作法,強化成員創新與積極應變能力,讓人盡其才,共同合作以達成組織目標。如何才能進行迅速有效的突破性改革呢?以下從管理學的觀點,提出可以適用於企業、非營利機構(包括教會)、政府與政黨的幾項看法:
 
  1. 偉大的願景與使命感: 政府、政黨與企業一樣,都需要有能撼動人心的願景與使命,並且要有效宣導,讓所有成員理解,願意同心協力來達成。如果組織的願景與使命已經因為時空的變化而不合適,先花時間調整改變吧﹗
  2. 正確的策略與優先次序: 願景與目標可以遠大,但執行策略必須務實可行,按照優先次序,妥善運用可用資源或拓展資源來逐一完成。
  3. 讓改革能圖利全體:任何組織,尤其是政府與政黨,都需要深切體認,面對詭譎多變的新世代,維持現狀的成本絕對大於改革的風險;因此必須積極推動利人利己的變革來圖利民眾,爭取全民的福祉。
  4. 爭取愈多清廉能幹的夥伴支持愈好: 成功的改革,需要很多關鍵同伴的衷心支持與協助。領導人不應局限用人範圍,應該具備識人與用人的眼光與素養,用人惟才,廣納天下英才來共襄盛舉。
  5. 穏紮穩打、著重長期利益: 如同經營企業,政府與政黨不能只看重短期的選舉利益,也不應寄望改革馬上見效;反而需要以符合全民長期利益的眼光,穩健行事,努力達成能圖利全民的策略目標。
  6. 運用量子思維來轉換思想,從根本做起:特別是在迅速變化的不確定時代,每一個團隊成員都需要自己開始改變。領導人可以嘗試運用量子思維(Quantum Thinking)與量子管理 (Quantum Management)來強化自己與成員的價值觀,挑戰現況,培養並鼓勵成員採取正面的思維模式,充分授權,以動態的思考面對變化,發揮潛力,放手讓成員發展創意,導引積極正面的行為模式;由下而上、由淺入深,有效突破動盪不安的困境,逐步達成共同的組織願景與目標。

改革有罪嗎?我覺得該改不改、改革不力、或是改革方向搖擺不定,才是組織失敗的主因。您同意嗎?
 
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